- Por Kennedy Cardoso / Redação da Central do Timão
O clima político do Corinthians vem esquentando nas últimas semanas, a cerca de 40 dias das eleições que definirão o presidente alvinegro pelos próximos três anos, marcadas para o dia 25 de novembro, no Parque São Jorge. Para promover a democracia e dar uma opção melhor para o eleitor decidir o voto, a Central do Timão traz, nesta matéria, dez tópicos com as propostas dos dois candidatos à presidência do clube.
Os temas escolhidos pela reportagem foram os seguintes: futebol masculino profissional; futebol feminino; futebol de base; Neo Química Arena; clube social; finanças; Departamentos de Esportes Terrestres, Aquáticos e Radicais; compliance; Fiel Torcedor; e Departamento Cultural, Responsabilidade Social e futebol máster.
Vale lembrar que André Luiz de Oliveira (situação) e Augusto Melo (oposição) são os únicos candidatos à presidência do Corinthians em 2023. A Central do Timão teve acesso ao plano de governo de cada candidato e sintetizou as propostas dos dois postulantes ao pleito em relação aos temas escolhidos, citados acima, e publicou, abaixo, em tópicos.
Essa matéria ficará nos destaques do site www.centraldotimao.com.br até o dia 25 de novembro, data da eleição.
Observação importante: para promover a imparcialidade, a ordem das propostas será invertida a cada tópico. Por exemplo: se a proposta de André Luiz de Oliveira apareceu acima da de Augusto Melo no primeiro tópico, vai aparecer abaixo da sugestão do adversário no segundo tópico, e assim sucessivamente.
Futebol masculino profissional
André Luiz de Oliveira: “Modernizar a gestão fora de campo para melhorar o desempenho dentro de campo, desde a administração geral até a relação com a torcida. Destaca a importância de ser um time multicampeão para aumentar receitas, com ênfase em premiações, produtos com a marca Corinthians, novos patrocinadores e bilheteria. Visa criar um ambiente de apoio ao treinador, permitindo um trabalho a longo prazo com continuidade. Planeja um investimento na ciência de dados, departamento de scouting e contratações precisas. Compromisso de gastar com sabedoria para valorizar o elenco e aumentar as receitas.”
Augusto Melo: “Montar um time com garra, determinação e compromisso profissional e ético. Introduz o ‘DNA Corinthiano’, um projeto que combina conhecimento médico e paixão clubística para melhorar o desempenho e a saúde dos jogadores. Investe em análise de dados biomédicos para identificar áreas de risco e fragilidades físicas, visando à prevenção de lesões. Implementa estratégias de visualização, técnicas de gerenciamento de estresse e aconselhamento individual para apoiar a mentalidade dos jogadores.”
Futebol feminino
Augusto Melo: “Planeja profissionalizar a base para fortalecer ainda mais o futebol feminino do clube. Ampliação e melhoria de sua estrutura de trabalho. Com o remanejamento das categorias de base do masculino para o Centro de Treinamento, todo o espaço da Fazendinha será dedicado ao feminino, com investimentos na evolução dos equipamentos utilizados e na valorização das atletas. Buscar inspiração em clubes europeus de destaque no futebol feminino, como PSG, Barcelona e Bayern Munique, visitados pelo candidato, para aprimorar ainda mais a qualidade da equipe.”
André Luiz de Oliveira: “Manter e desenvolver o bem-sucedido projeto de futebol feminino, que trouxe 15 títulos desde 2016. Destaca a quebra de recordes de público e renda na partida final do Brasileiro em 2023, ressaltando o impacto e interesse na modalidade. Destaca a quantidade de jogadoras do Corinthians que serviram à Seleção Brasileira na última Copa do Mundo, incluindo a maior venda na história do futebol feminino brasileiro (Adriana para o Orlando Pride, dos Estados Unidos). Dar sequência ao trabalho da diretora Cris Gambaré, referência para o Brasil. Profissionalizar a base para fortalecer ainda mais o futebol feminino do clube.”
Futebol de base
André Luiz de Oliveira: “Conclusão das obras do hotel da base, localizado próximo ao CT dos profissionais, visando aumentar a capacidade de acomodação de atletas de 48 para 150, melhorando as condições para o desenvolvimento de jovens talentos. Implementação de um departamento de captação de talentos com base em critérios objetivos, assegurando que a escolha dos atletas seja baseada no mérito. Fomento de oportunidades para os filhos de associados do Campeonato Interno de Futebol Associativo do Corinthians (CIFAC) do Parque São Jorge, com observação por profissionais da base e possibilidade de integração nas categorias de base.”
Augusto Melo: “Reconhecimento da importância dos jogadores da base como o ‘coração pulsante’ do clube e estabelecimento de uma metodologia comum em todas as categorias para desenvolver talentos. Criação de um alojamento com capacidade para 160 jovens talentos, incluindo cerca de 40 lugares para programas de intercâmbio, transformando-o em um espaço de crescimento, aprendizado e desenvolvimento. Remoção do muro simbólico que separa o Centro de Treinamento da base profissional, promovendo uma cultura unificada e dedicação desde a formação até a elite. Parceria com uma instituição internacional para promover o aprendizado da língua inglesa entre os atletas da base, oferecendo educação além do campo esportivo e valorizando o desenvolvimento global dos jovens.”
Neo Química Arena
Augusto Melo: “Buscar uma gestão eficaz, tanto administrativa quanto financeira, para garantir a sustentabilidade a longo prazo da Neo Química Arena. Rever e renegociar contratos para atender às necessidades do clube e estabelecer relações mutuamente benéficas com parceiros. Posicionar o estádio como um centro para eventos culturais e atividades na cidade de São Paulo. Transformar cada partida em um espetáculo completo, com atmosfera empolgante, serviços e comodidades para os torcedores. Ampliar a capacidade para 67.000 lugares com financiamento por empresas parceiras, tornando o estádio mais rentável. Reduzir os custos de manutenção proporcionalmente à capacidade total. Focar em ampliar os setores mais populares com maior demanda por ingressos. Implementar medidas como a retirada de assentos no setor Sul para melhorar a segurança e o conforto.”
André Luiz de Oliveira: “A proposta visa trabalhar com os governos federal, estadual e municipal para incluir o estádio no Circuito Cultural, promovendo eventos culturais e formação de plateias. Transformar o estádio em um polo comercial e cultural da cidade, com programação diversificada, feiras e entretenimento. Estabelecer parceria com empresa privada para investir na reforma do local e explorar comercialmente, contribuindo para pagar dívidas. Tornar o estádio um local para grandes encontros corporativos e shows, gerando receita. Planejar acomodações de um hotel dentro do estádio para corinthianos de fora da capital. Desenvolver estratégias para aumentar a ocupação e receita, especialmente em jogos de menor expressão. Estruturar o entorno da arena como um parque multiuso para lazer e negócios. Criar um memorial para contar a história do clube e tornar o espaço atrativo fora dos dias de jogos.”
Clube social
André Luiz de Oliveira: “Ampliar as vagas de estacionamento em colaboração com a iniciativa privada. Modernizar os vestiários e banheiros. Adicionar toboáguas, pergolados com duchas e atrações para crianças e adolescentes, incluindo acessibilidade para pessoas com deficiência. Estudo de viabilidade para um complexo esportivo vertical com quadras poliesportivas. Troca de grama na quadra do society 1. Modernização de pistas de corrida e caminhada. Troca do piso flutuante do miniginásio. Substituição das lonas das quadras de tênis. Criar uma arena de e-sports para os associados. Investimento em segurança, incluindo mais câmeras e reconhecimento facial. Criar um sistema para que os frequentadores conheçam e adquiram produtos e serviços oferecidos pelos associados. Criar um ambiente para animais de estimação. Instalar totens com equipamentos de primeiros socorros. Espaço inclusivo para autistas, síndrome de down e pessoas com necessidades especiais. Ambiente dedicado às associadas, oferecendo cursos, atividades, palestras e eventos exclusivos. Colônia de férias para filhos de associados. Desenvolver parcerias para vender títulos de sócio em locais estratégicos de São Paulo.”
Augusto Melo: “Propõe dar destaque às modalidades esportivas, promovendo a modernização de instalações. Inicia um projeto para criar um espaço autossustentável, inclusivo e acessível para atletas com deficiência. Realizar reformas para atender aos padrões de segurança, acessibilidade e conforto atuais. Construção de uma nova sauna com piscina, bar e salão de estética. Substituir os brinquedos por opções atualizadas e seguras. Modernização do projeto de iluminação do clube para criar um ambiente acolhedor e atraente. Criar um shopping center exclusivo, um parque temático e um hotel com tematização corinthiana.”
Finanças
Augusto Melo: “Priorizar uma gestão responsável das finanças, focada em sustentar a competitividade do time e do clube a longo prazo. Honrar compromissos de longo prazo, como a renegociação da dívida da Arena e impostos em aberto. Equilibrar receitas e despesas, enfatizando a importância das premiações e alertando para o impacto dos resultados esportivos nos contratos de transmissão. Explorar o potencial em áreas como patrocínios, publicidade, negociação de atletas e receitas digitais, além de ativar marcas patrocinadoras. Rever despesas, identificar transparência e ajustar custos com pessoal, impostos e encargos não recolhidos. Garantir a pontualidade das renegociações vigentes e comprometer receitas pontuais para redução da dívida a curto prazo.”
André Luiz de Oliveira: “Compromisso de diminuir a dívida a longo prazo, estruturando um plano de renegociação das taxas de juros e amortização dos débitos. Estabelecer a meta de ultrapassar R$ 1 bilhão em arrecadação, sem cortar investimentos essenciais, como o desenvolvimento da base. Definir limites de gastos, especialmente os custos de folha, alinhados à capacidade de geração de receitas. Manter um time competitivo potencializará as receitas através do marketing e patrocínios. Explorar novas fontes de receita, trazendo novos patrocinadores e explorando o licenciamento de franquias e produtos. Estabelecer um percentual de eficiência operacional para gerar fluxo de caixa e implementar um plano de pagamento das dívidas. Lucrar com a Neo Química Arena e a sede do Parque São Jorge, gerando caixa para investimento. Manter relações transparentes com departamentos e implementar práticas de governança e processos bem definidos.”
Esportes terrestres, aquáticos e radicais
André Luiz de Oliveira: “Aprimorar o marketing para esportes de alto rendimento, manter equipes como basquete e futsal, e ampliar o licenciamento da marca das escolinhas. Expandir os esforços no crescimento de esportes radicais (skate, surfe, BMX, etc.). Conquistar investidores e patrocinadores. Implementar melhorias na infraestrutura da natação, como troca de aquecedores, modernização da iluminação e ampliação da piscina na escola de natação. Investir em modalidades como boxe, basquete, voleibol, vôlei de praia, judô, handebol, tênis e taekwondo. Ampliar e manter os torneios associativos, subsidiar custos operacionais para torneios competitivos dos associados disputados fora do Parque São Jorge. Compromisso de investir na formação de atletas nas modalidades olímpicas e paraolímpicas, reduzindo o déficit dos esportes de alto rendimento.”
Augusto Melo: “Propor uma diretoria com especialistas nas diversas modalidades esportivas vinculadas ao clube. Contratar assessores especializados em cada modalidade para garantir o desenvolvimento e independência das equipes. Buscar parcerias e patrocínios que beneficiem tanto as equipes de competição como as categorias de base. Dar destaque a modalidades menos exploradas, como futsal, basquete, vôlei, natação, bocha, peteca, e esportes radicais e olímpicos. Modernizar o clube para torná-lo uma referência de espaço multiuso, combinando conveniência, diversão, segurança e entretenimento.”
Compliance
Augusto Melo: “Adotar políticas rigorosas de compliance, garantindo a integridade em suas atividades. Isso envolve a divulgação de informações financeiras de forma transparente, a prevenção da corrupção e a garantia de que as práticas de gestão estejam alinhadas. Implementação de políticas e procedimentos para garantir que o clube opere de acordo com todas as leis e regulamentos aplicáveis. Departamento jurídico vai atuar junto com os demais departamentos, com objetivo de custos mínimos e receitas máximas para ajudar na reestruturação da dívida do clube, bem como em parcerias com fundos de investimentos, bancos e demais investidores.”
André Luiz de Oliveira: “Manutenção e ampliação das práticas de compliance e Transparência com orientação aos manuais de conduta, portais de comunicação, ouvidoria, central de denúncias, avaliação de riscos e ratings. Manteremos os laços com a KPMG e a Falconi para entender o que ainda será necessário colocar em prática e alinhar assim as diretrizes do nosso plano de governo no combate à corrupção, profissionalização e alinhamento da política de RH, com trilha individual da carreira para cada tipo de área – Jurídico, Financeiro, Marketing, Comunicação, Sede Social e Futebol Profissional e Base.”
Fiel Torcedor
André Luiz de Oliveira: “Redesenho do ecossistema digital do Corinthians para atender às necessidades de todos os tipos de torcedores, tornando as interações mais convenientes, especialmente por meio do aplicativo Universo SCCP. Investimento em coleta de dados para compreender melhor os torcedores, melhorar a experiência e oferecer oportunidades de interação para marcas parceiras. Implementação de NFTs colecionáveis para desbloquear benefícios exclusivos e uma carteira digital no aplicativo, transformando-o em meio de pagamento. Introdução de um marketplace no aplicativo para produtos, serviços e experiências, abrindo portas para novas parcerias comerciais. Ampliação do projeto HubFIEL, com foco no empreendedorismo periférico e na criação de oportunidades profissionais no clube.”
Augusto Melo: “Exploração do potencial das receitas digitais e marketing, além da ativação de marcas patrocinadoras e monetização do Fiel Torcedor. Reestruturação e ampliação do programa Fiel Torcedor, oferecendo oportunidades de experiências únicas, como viagens com a equipe e acesso a eventos especiais. A longo prazo, permitir que os Fiéis Torcedores tenham direito a voto na escolha do presidente, sujeito a aprovação do Conselho Deliberativo e da Assembleia Geral de Sócios. Iniciativa para congelar o valor dos ingressos durante um ano, proporcionando estabilidade financeira e acessibilidade para os torcedores.”
Responsabilidade Social, Departamento Cultura e Futebol Máster
Augusto Melo: “Integrar práticas sustentáveis, desenvolver programas de responsabilidade social corporativa e promover transparência em relação às ações do clube. Incentivar doações de cestas básicas a cada gol marcado pelo time, mobilizando a torcida na luta contra a fome (Campanha Gol de Ouro). Promover a solidariedade e a responsabilidade social por meio de apostas dos torcedores, com doações para instituições de caridade. Reconhecer a correlação entre partidas de futebol e casos de violência doméstica e adotar medidas para conscientizar e combater essa questão. Permitir que as cônjuges tenham o direito de voto, promovendo a igualdade de gênero e a participação das mulheres no clube. Adotar medidas para combater o racismo no futebol, incluindo campeonatos de inclusão e conscientização sobre discriminação racial. Criar um espaço seguro para relatar casos de violência e discriminação dentro e fora dos estádios, visando a segurança e a justiça. Oferecer tratamento psicológico para vítimas de violência, ajudando a lidar com traumas emocionais. Garantir atendimento imediato para tratar lesões físicas resultantes de violência. Oferecer orientação social para lidar com questões financeiras, emprego e outras necessidades, promovendo a autonomia. Promover a diversidade e a igualdade, destacando que todas as cores são bem-vindas no clube. Organizar uma corrida anual para conscientização sobre a inclusão social. Realizar campeonatos que reúnam diferentes comunidades e promovam a convivência e o respeito.”
André Luiz de Oliveira: “Compromisso de inovar nas ações de responsabilidade social, abordando temas relevantes como Igualdade Racial, Gênero e Homofobia. Integrar torcedores, patrocinadores e associados para aprimorar ações sociais. Reeditar campanhas como ‘Time dos Povos’ e ‘Adote um Boa Noite,’ ampliando a conscientização sobre questões sociais e promovendo ações específicas com times de Futebol Feminino e Masculino. Criar um programa com ingressos a preços acessíveis para famílias carentes cadastradas no CadÚnico, garantindo que todos tenham a oportunidade de assistir aos jogos. Manter e expandir campanhas como ‘Outubro Rosa’ e ‘Sangue Corinthiano’, aumentando postos de arrecadação e participação de organizações de fora de São Paulo. Realizar campanhas de captação de alimentos em jogos e treinos para beneficiar comunidades no entorno da Neo Química Arena e do Parque São Jorge. Ampliar o atendimento para crianças de 6 a 12 anos, oferecendo atividades relacionadas ao Corinthians e lazer durante mais dias da semana. Fortalecer parcerias com ONGs na área educacional e comunidades no entorno do clube e da Neo Química Arena, promovendo sinergia. Estreitar relações com o Hospital Santa Marcelina, visando contribuir para ações como o projeto ‘Nasci Fiel’. Criar um programa abrangente na Neo Química Arena para oferecer serviços à população, incluindo cortes de cabelo, atendimento de saúde e atualização de documentos. Implementar práticas de responsabilidade ambiental, como coleta seletiva, investimento em energia solar e campanhas de economia de água. Manter e ampliar práticas de compliance e transparência, incluindo manuais de conduta, portais de comunicação e ouvidoria. Promover a cultura corinthiana com atualizações tecnológicas do memorial, reforma do Teatro Corinthians, concursos culturais e eventos ligados à história do clube. Elaborar uma Liga Master Nacional e Estadual de Futebol Master para gerar renda e manter ex-jogadores ativos.”
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